Le projet de construction : public, privé et techniques *

Maîtrise des coûts : Projet & Chantier

Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Format pédagogique
Mixte (présentiel/distanciel)
Public
Architectes et acteurs du cadre de vie
Région
National
Durée
14h
Prix indicatif
à partir de 750 HT
Sessions
-
Distanciel
tarif
750.00
HT
-
tarif
780.00
HT

Lyon

-
tarif
780.00
HT

Paris

-
Distanciel
tarif
750.00
HT
-
tarif
780.00
HT

Paris

-
tarif
750.00
HT

Lyon

Les objectifs

La formation « Maîtrise des coûts : projet & chantier » vous permettra de comprendre et d’appréhender tous les paramètres financiers intervenants au cours de vos projets et vous détaillera les documents indispensables à mettre en place au cours de toutes les phases (estimation et suivi), quelle que soit la taille de l’opération.

Objectifs opérationnels :

  • Connaître les fondamentaux qui régissent l’ensemble du chantier
  • Suivre un projet, en phase de réalisation :
  • Préparation des dossiers Marchés des entreprises
  • Suivi financier des marches et du chantier
  • Suivi administratif du chantier

Le programme

1er jour

  • Contrat & taux d’honoraires (Public / Privé)
  • Programmation & Enveloppe financière
  • Estimation de base avec avant métré / Ratios : Concours et Esquisse
  • Estimation 02 sur APS : Métré / Ratios
  • Estimation 03 sur APD : Métré en fonction du descriptif de vente (descriptif allégé)
  • Estimation 04 sur PRO : Métré poussé & DPGF
  • Analyse des offres avec rapport.

2ème Jour

  • Analyse du Marché & DPGF
  • Les ordres de service
  • Les tableaux financiers de suivi d’opération
  • La vérification des situations des entreprises
  • Le DGD
  • Les fiches de travaux modificatifs
  • Les fiches de demandes des acquéreurs
  • Le compte – prorata
  • Le compte Inter-entreprises
  • La gestion des pénalités
  • La clôture d’une opération

Conclusion

Synthèse

Tour de table

Les formateurs

formateur
Olivier SEVIN

Tous les détails

Contexte de la formation

Le coût financier d’un projet est un des éléments clés indissociables de l’image architecturale de l’opération. C’est lui qui en détermine la viabilité, avec pour conséquence que le client (promoteur…) peut décider d’abandonner le projet, s’il s’avère que ce coût ne respecte pas l’enveloppe qu’il avait déterminée. L’Architecte, en tant que chef d’orchestre, doit porter non seulement la responsabilité de la réalisation architecturale, mais également la maîtrise de ses aspects financiers. Le pilotage économique d’un projet se fait tout au long de l’avancement du projet, à partir des phases du concours jusqu’à l’aboutissement du projet.                       

« Ce label est décerné par la Branche architecture. Les conditions de prise en charge de cette action de formation labellisée sont décidées par la CPNEFP des entreprises d’architecture et mises en oeuvre par l’OPCO des Entreprises de Proximité (OPCO EP) »

Pré-requis

aucun

Appréciation globale
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation

Évaluation au chaud 

Niveau de professionnalisation visé
Approfondissement (être capable d’appliquer les acquis de formation dans des situations similaires)
Modalités pédagogiques
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
Organisme de formation
GEPA

162 Boulevard de Magenta,
75010 , PARIS
France

Service FORMATION
01.53.63.24.00
gepa@formation-architecte.com
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