Fil d'Ariane
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Accueil des participants et introduction
Présentation de l'intervenants et des participants
Rappel des objectifs de la formation
Evaluation de positionnement
1ère séquence -11h :
MOE-1/ De l’idée au modèle d’affaires - Détermination du business model
Les entrepreneurs, lors de l’étape de création ou de reprise d’entreprise, doivent rendre intelligible leur projet, afin qu’il soit compris par l’ensemble de leurs parties prenantes.
L’objectif est ici de faire émerger un projet présentant un ou plusieurs avantages concurrentiels, permettant la réussite du démarrage d’activité.
Il est nécessaire de comprendre son environnement et déterminer les ressources nécessaires (techniques, humaines voire financières) pour rendre le projet pérenne.
2ème séquence - 7h :
MOE-2/ Structuration juridique d’un projet de création d’une entreprise
Les choix effectués lors de la création de l’entreprise peuvent être facteurs de risques pour la pratique et d’inconfort pour les dirigeants. Ces risques sont inhérents au choix du statut juridique, et donc du statut social du porteur de projet. Il sera nécessaire d’en mesurer les conséquences fiscales.
3ème séquence - 21h :
MOE-3/ Compréhension des documents financiers et conception des documents prévisionnels
Le porteur d’un projet entrepreneurial doit être en mesure de comprendre les documents comptables à produire obligatoirement, tant auprès des partenaires financiers (banques, investisseurs) que de l’administration fiscale. Il pourra ainsi anticiper des difficultés financières potentielles, mais aussi faire des choix d’investissement ou de gestion maitrisés.
Enfin, il pourra présenter un dossier de financement complet, adapté à la demande des partenaires financiers, en utilisant les bons outils et les termes adéquats.
4ème séquence - 7h :
MOE-4/ Gestion financière
La direction de l’entreprise est responsable de la gestion financière qui consiste à faire rentrer les ressources nécessaires et à organiser les dépenses. Par exemple, la diversification des missions de l'entreprise peuvent mettre en cause la légitimité du seul calcul de la rémunération au pourcentage des travaux réalisés.
Etablir des prix de vente à partir de la connaissance des coûts de revient présente l’avantage d’engager une réflexion utile sur les coûts de fonctionnement et les temps de production.
La gestion des créances est une fonction fondamentale pour l’entreprise, mais avant d’envisager la notion de recouvrement, il faut organiser le suivi de l’état de règlement des créances.
5ème séquence -10.5h
MOE-5 / Définition des stratégies : commerciale et de communication
Dans un environnement concurrentiel, où la négociation prend une place de plus en plus importante, il est primordial pour l’entrepreneur de détenir les clés de la négociation avec ses fournisseurs et clients, particuliers, professionnels ou institutionnels.
La négociation passant également par la communication, le porteur de projet entrepreneurial se doit de connaitre les différentes formes de communication internes et externes.
6ème séquence - 7h :
MOE-6/ Gestion des contrats internes et externes
L'importante diversification des missions de la maîtrise d'œuvre ainsi que la forte croissance des missions d’accompagnement - études de définition, assistance à la maîtrise d'ouvrage, aide à la programmation, bilans sociaux, concertations ou procédures de participation, accompagnement technique pendant les périodes de garantie – mettent en cause la légitimité du seul calcul de la rémunération au pourcentage des travaux réalisés.
Il apparait également comme nécessaire de maitriser les contrats afin de se protéger sur le plan des ressources humaines, grâce à un management adapté, comme en termes de protection des données.
Synthèse des points clés
Evaluation de validation des connaissances
Feedback de la formation
Dans une optique d’adaptation au public, le programme fournit pourra être plus ou moins largement modifié selon les attentes et les besoins des participants que l’intervenant aura identifié lors de l’étude des questionnaires de positionnement.
Le participant sera accompagné tout au long de sa progression par un intervenant-référent afin de permettre une mise en application directe sur le projet personnel. Dans l'éventualité d'un projet peu avancé, les exercices seront réalisés sur un cas pratique fourni par les intervenants
Présentation du fil conducteur de la formation, ponctuée d’exercices et d'ateliers basés sur des documents en lien avec la thématique du module :
documents juridiques : statuts, pactes d’associés, annonces légales
Dans la mesure du possible, les dejeuners seront pris en commun afin d'assurer la pédagogie souhaitée pour cette formation.
Baccalauréat
Découvrez nos journées de formation destinées aux futurs créateurs ou repreneurs d’entreprise, afin d’acquérir les savoirs qui vous aideront à structurer votre projet entrepreneurial. Les formations initiales ne prévoient que rarement l'acquisition de compétences en gestion d'entreprise ou management de projet. Le dirigeant se trouve alors parfois en situation de gérer dans la crise des obligations administratives, au détriment des prestations relevant de sa compétence initiale.
Cette formation conçue en collaboration avec des dirigeants, a été bâtie en fonction de leurs problématiques quotidiennes. Elle répond aux questions suivantes : comment gérer son entreprise, trouver ses marchés, lire et décrypter un contrat, répondre aux contraintes réglementaires, optimiser sa pratique, maitriser la démarche qualité, enfin réussir une affaire avec l’ensemble des acteurs d’un projet.
Retrouvez toutes les informations pour vous inscrire en cliquant ici
Projet de création ou de reprise d’une entreprise
Établissement d’une attestation de stage
En amont de la formation, un questionnaire de positionnement et un QCM de niveau permettent d’évaluer le profil, les attentes et les compétences initiales des participants.
Pendant la formation, des évaluations intermédiaires (quiz, exercices pratiques, mises en situation) valident l’acquisition progressive des compétences.
En clôture, un questionnaire de satisfaction à chaud et un QCM final mesurent les acquis et recueillent les retours des participants.
Pour MAJ, l’engagement envers l’excellence opérationnelle garantit une mise à jour continue. Les retours du sondage de satisfaction, diffusés en temps réel sur notre site et nos applications, sont affichés sans aucune modification possible de notre part.
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France