Rentabilité et coût horaire décryptés : architectes, maîtrisez la gestion de votre agence et négociez vos contrats avec expertise

Module : Rentabilité et coût horaire décryptés : architectes, maîtrisez la gestion de votre agence et négociez vos contrats avec expertise

Accueil des participants et introduction
Présentation de l'intervenants et des participants
Rappel des objectifs de la formation
Evaluation de positionnement

1ère séquence - 3h30 : Analyser le bilan comptable annuel pour comprendre sa rentabilité et sa structure financière

• Comprendre la base : Bilan comptable et notions économiques
  Lecture des bilans comptables : extraction et interprétation des informations clés.
• Initiation aux notions de base de la comptabilité : Coûts, rentabilité, et structure financière.
• Comprendre l'importance du temps productif (facturable) et non productif (non facturable) pour déterminer les coûts horaires.

2ème séquence - 3h30 : Adapter le modèle économique de l'agence pour qu'il corresponde aux attentes du marché en utilisant le Business Model Canvas

• Optimiser son modèle économique : Business Model Canvas et coûts horaires
• Introduction au Business Model Canvas : Comment votre agence génère-t-elle de la valeur?
  Exercice : Redesign de votre business model pour une rentabilité accrue.
• Calcul des honoraires potentiels de l’agence par projet : évaluer précisément le prix d'une prestation.
  Exercice de calcul du prix horaire pour chaque membre de l’agence avec les données des participants.

3ème séquence - 3h30 : Identifier les statuts juridiques et les régimes d'imposition pour optimiser la structure fiscale en prenant en compte les impacts sociaux et fiscaux

• Aspects juridiques et contractuels : Les bases pour une gestion financière sécurisée
• Comprendre les différents statuts juridiques et leurs implications fiscales et sociales.
• Lien entre résultat économique, régime d’imposition et statut juridique d’exercice.
• Connaître et anticiper les situations imprévisibles aux conséquences financières négatives.

Intégrer des clauses contractuelles protectrices dans les documents pour prévenir des conséquences financières négatives

• Présentation des clauses contractuelles essentielles pour protéger l’agence.

4ème séquence - 3h30 : Mettre en place un système de gestion des coûts

• Suivi et contrôle : Instaurer une gestion des coûts rigoureuse
• Établir un système de management des coûts : comptabilisation des heures, activités, et dépenses.
• Maîtriser les éléments négociables lors de discussions contractuelles.
  Exercice pratique : Calcul des honoraires sur une opération proposée par les participants.
• Introduction à des outils efficaces pour le suivi des coûts par projet.

Synthèse des points clés
Evaluation de validation des connaissances
Feedback de la formation
Dans une optique d’adaptation au public, le programme fournit pourra être plus ou moins largement modifié selon les attentes et les besoins des
participants que l’intervenant aura identifié lors de l’étude des questionnaires de positionnement

La méthode pédagogique repose sur des :

• exposés de théorie, de cas pratiques et d’exemples concrets, suivis de périodes de questions-réponses
• exercices d’application individuels ou en sous-groupes : études de cas, quiz, exercices pratiques ou jeux de rôle
• accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires
  
  

Assistance technique des formations à distance
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Nous vous conseillons de bénéficier d'une connexion filaire et d'être équipé d'un micro casque et d'une caméra.