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Permettre aux participants de bâtir une stratégie de développement adaptée dans un environnement complexe (fusion) et en constante mutation. Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion. Thème 2 : management (approfondissement) Conduire et accompagner le changement - Les causes du changement. Les caractéristiques du changement.
Etre en capacié de : - Concevoir un plan stratégique de développement (agence et commercial). - Maîtriser l'approche stratégique de développement d'une agence et concevoir un plan d'action. - Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.
ATELIER 1 : identifier et comprendre le comportement des collaborateurs : comment manager et reconnaître les attentes de chaque profil ? ATELIER 2 : la gestion d'un conflit ATELIER 3 : favoriser la motivation ATELIER 4 : développer son leadership ATELIER 5 : négociation commerciale et marketing Présenter et défendre son projet dans le cadre d'un jury de concours Réussir ses entretiens annuels
Etre en capacité de : - Approche permettant la mise en place d'ateliers de co-développement au sein d'une agence d'architecture.
Etre en capacité de : - Bâtir un plan d'action commerciale spécifique d'une agence d'architecture. - Approfondissement des processus de négociation. - Développer une confiance en soi et l’assertivité. (Approfondissement)
Connaître les différents acteurs du marché des maisons individuelles et autres marchés privés. Contacter un nombre suffisant de clients potentiels. Comprendre leurs attentes, pour convaincre. Savoir conclure, par la signature d’un contrat d’architecte libéral correctement rémunérateur. Conforter et accompagner le début de l’opération.
Acquérir et développer une pratique performante de la maison individuelle (et autres marchés) pour des clients non professionnels de la construction, depuis la signature du contrat d’architecte jusqu’à la gestion des levées de réserve
Définir la typologie des systèmes installés dans le bâtiment (type de ventilation, type de production de chaleur…)
