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Appréhender le matériau terre et les enjeux liés à son utilisation Connaître les principes et techniques de construction terre crue Appréhender une approche scientifique du matériau terre – thermique, mécanique, réaction à la vapeur d’eau etc. Connaître les précautions et points de vigilance en phase conception et en phase réalisation Appréhender concrètement le matériau terre : type de terres, provenances, granulométrie, utilisations… Expérimenter l’utilisation de terre locale sur différents types de techniques constructives
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de : - nommer et définir les principaux items couvrant la rénovation énergétique - d'engager une démarche de conception s'inscrivant dans un cadre qui deviendra de plus en plus exigeant. -- Si vous souhaitez nous faire part de vos attentes et besoins spécifiques, veuillez répondre à ce questionnaire .
- Travailler efficacement entre MOA et MOE une nécessité face aux enjeux de la RE 2020 - Identifier les étapes du projet - Intégrer les enjeux Energie, Carbone, Confort d’été dès la programmation - Mettre en œuvre les études de performance énergétique et environnementale, phase par phase : de l’APS au suivi des consommations, et études de conception --
- Travailler efficacement entre MOA et MOE une nécessité face aux enjeux de la RE 2020 - Identifier les étapes du projet - Intégrer les enjeux Energie, Carbone, Confort d’été dès la programmation - Mettre en œuvre les études de performance énergétique et environnementale, phase par phase : de l’APS au suivi des consommations, et études de conception -- Si vous souhaitez nous faire part de vos attentes et besoins spécifiques, veuillez répondre à ce questionnaire .
Permettre aux participants de bâtir une stratégie de développement adaptée dans un environnement complexe (fusion) et en constante mutation. Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion. Thème 2 : management (approfondissement) Conduire et accompagner le changement - Les causes du changement. Les caractéristiques du changement.
Etre en capacié de : - Concevoir un plan stratégique de développement (agence et commercial). - Maîtriser l'approche stratégique de développement d'une agence et concevoir un plan d'action. - Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.
ATELIER 1 : identifier et comprendre le comportement des collaborateurs : comment manager et reconnaître les attentes de chaque profil ? ATELIER 2 : la gestion d'un conflit ATELIER 3 : favoriser la motivation ATELIER 4 : développer son leadership ATELIER 5 : négociation commerciale et marketing Présenter et défendre son projet dans le cadre d'un jury de concours Réussir ses entretiens annuels
Etre en capacité de : - Approche permettant la mise en place d'ateliers de co-développement au sein d'une agence d'architecture.
Etre en capacité de : - Bâtir un plan d'action commerciale spécifique d'une agence d'architecture. - Approfondissement des processus de négociation. - Développer une confiance en soi et l’assertivité. (Approfondissement)
Connaître les différents acteurs du marché des maisons individuelles et autres marchés privés. Contacter un nombre suffisant de clients potentiels. Comprendre leurs attentes, pour convaincre. Savoir conclure, par la signature d’un contrat d’architecte libéral correctement rémunérateur. Conforter et accompagner le début de l’opération.
