Formations

Cette formation aide les participants à comprendre ce que recherche un géomètre-expert et auprès de quels organismes il réalise ces recherches. Ces recherches sont accessibles à tous et l’architecte pourra apprendre à faire lui-même ces recherches d’archives en phase de prestations de conseils vis à vis de ses clients.

Dans un contexte réglementaire très évolutif, se préparer à répondre aux futures exigences de moyens et de résultats dans des conditions technico-économiques soutenables.

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- nommer et définir les principaux items couvrant la rénovation énergétique - d'engager une démarche de conception s'inscrivant dans un cadre qui deviendra de plus en plus exigeant.
-- Si vous souhaitez nous faire part de vos attentes et besoins spécifiques, veuillez répondre à ce questionnaire .

- Travailler efficacement entre MOA et MOE une nécessité face aux enjeux de la RE 2020 - Identifier les étapes du projet - Intégrer les enjeux Energie, Carbone, Confort d’été dès la programmation - Mettre en œuvre les études de performance énergétique et environnementale, phase par phase : de l’APS au suivi des consommations, et études de conception
 
--

- Travailler efficacement entre MOA et MOE une nécessité face aux enjeux de la RE 2020 - Identifier les étapes du projet - Intégrer les enjeux Energie, Carbone, Confort d’été dès la programmation - Mettre en œuvre les études de performance énergétique et environnementale, phase par phase : de l’APS au suivi des consommations, et études de conception
-- Si vous souhaitez nous faire part de vos attentes et besoins spécifiques, veuillez répondre à ce questionnaire .

Permettre aux participants de bâtir une stratégie de développement adaptée dans un environnement complexe (fusion) et en constante mutation.
Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.
 
Thème 2 : management (approfondissement)
 
Conduire et accompagner le changement
 
-       Les causes du changement. Les caractéristiques du changement.

Etre en capacié de : 
 
- Concevoir un plan stratégique de développement (agence et commercial).
- Maîtriser l'approche stratégique de développement d'une agence et concevoir un plan d'action.
- Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.

ATELIER 1  : identifier et comprendre le comportement des collaborateurs : comment manager et reconnaître les attentes de chaque profil ?
 
ATELIER 2 : la gestion d'un conflit
 
ATELIER 3 : favoriser la motivation
 
ATELIER 4 : développer son leadership
 
ATELIER 5 : négociation commerciale et marketing
 
Présenter et défendre son projet dans le cadre d'un jury de concours
 
Réussir ses entretiens annuels

Etre en capacité de  :
- Approche permettant la mise en place d'ateliers de co-développement au sein d'une agence d'architecture.

Etre en capacité de :
-  Bâtir un plan d'action commerciale spécifique d'une agence d'architecture.
-  Approfondissement des processus de négociation.
-  Développer une confiance en soi et l’assertivité. (Approfondissement)