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● Développer le sens de l’observation et de l’écoute active pour répondre à ses besoins, ceux de son interlocuteur.trice et adapter ses échanges en toute situation ● Analyser ce que son interlocuteur ne dit pas ● Identifier les mécanismes du stress ● Évaluer ses propres facteurs de stress et ses réactions
Identifier le vocabulaire, et les documents associés aux grandes étapes d’un projet Répondre à un appel d’offre Etablir des notes d'honoraires et répartitions entre co-traitants Gérer le suivi administratif d’un projet de la consultation des entreprises à la réception
12 boulevard Théodore Thurner13000MarseilleFrance
14 heures
Savoir décrypter les nouveaux CERFA relatifs au permis de construire PC/ PCMI Savoir décrypter les autres CERFA relatifs d'urbanisme PC modificatif, tranfert de permis, prorogation du permis, CU, Savoir déclarer l'ouverture de chantier et attestant l’achèvement et la conformité des travaux.
Appréhender le procédé constructif hors-site : son approche et ses spécificités Mesurer les enjeux et les opportunités relatifs au développement du hors-site Identifier les clés de réussite à chaque étape d’un projet de construction hors-site
Comprendre la particularité de l’architecture intérieure par rapport à l’architecture Identifier les étapes spécifiques et contenus de mission d’un projet d’architecture intérieure Repérer les points de vigilance et d’attention propres à un projet d’architecture intérieure Reconnaitre la particularité de l’architecture intérieure par rapport à l’architecture Connaitre les étapes spécifiques et contenus de mission d’un projet d’architecture intérieure Repérer les points de vigilance et d’attention propres à un projet d’architecture intérieure
Convaincre l’acheteur Gérer votre mémoire technique comme un acte commercial Mettre en place une organisation optimale pour travailler dans la sérénité
Optimiser l’organisation et la gestion du projet Assimiler les principales procédures et outils de gestion contribuant à la qualité du projet Acquérir les enjeux du projet au niveau du budget, du calendrier et des résultats
Il s’agit pour les stagiaires d’approfondir leur connaissance de la maîtrise d’ouvrage, d’aborder et de confronter les problématiques diverses de la programmation et de prendre du recul théorique et critique sur les méthodes utilisées, afin d’être à même de pratiquer cette discipline dans de bonnes conditions; il est donc nécessaire : D’aborder les savoirs théoriques et techniques, D’engager des savoir-faire et d’ouvrir le champ des compréhensions et du dialogue entre la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre d’une part, ainsi qu’avec les futurs exploitants et usagers d’autre part; De pr
Améliorer le pilotage économique de l’agence afin de mieux maîtriser, négocier et anticiper les performances financières et développer le niveau de rentabilité Consolider le pilotage et la maîtrise de la politique de rémunération de l’agence Mettre en œuvre des indicateurs clés de performances économiques et sociales dans son agence afin de faciliter les prises de décisions stratégiques notamment en matière d’investissements et de pilotage de l’équilibre budgétaire.
