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Améliorer le pilotage économique de l’agence afin de mieux maîtriser, négocier et anticiper les performances financières et développer le niveau de rentabilité Consolider le pilotage et la maîtrise de la politique de rémunération de l’agence Mettre en œuvre des indicateurs clés de performances économiques et sociales dans son agence afin de faciliter les prises de décisions stratégiques notamment en matière d’investissements et de pilotage de l’équilibre budgétaire.
Travailler en mode projet et conduire un projet en utilisant une méthodologie de gestion Intégrer le management par les risques au pilotage et le suivi du projet afin d’atteindre les objectifs opérationnels Maîtriser l’impact financier des risques et mettre en place des méthodes et outils pour la réussite du projet
Renforcer son efficacité dans la gestion quotidienne de l’agence Devenir force de proposition pour optimiser la gestion Mieux tirer profit des services de son expert comptable
Constituer un dossier de candidature pertinent Organiser sa réponse et gagner du temps Améliorer la qualité des documents
Compléter un DUME dans le cadre d’une réponse Gérer les utilisations spécifiques du DUME Maîtriser les bonnes pratiques
Utiliser les outils d’IA pour optimiser la rédaction de son mémoire technique
Identifier les conditions de cession et de pérennité de son agence d’architecture Aider le dirigeant à réfléchir aux solutions de transmission de son entreprise Renforcer les modalités d’anticipation et de préparation Réussir à négocier une étape cruciale pour la pérennité de l’entreprise
Configurer des prompts et instructions d’IA pour répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise, en découvrant l’écosystème ChatGPT et en personnalisant les modèles d’assistance numérique, afin de faciliter les interactions et améliorer l’efficacité des réponses.
308 Avn Thiers33100BordeauxFrance
7 heures
