Formations

Etre en capacié de : 
 
- Concevoir un plan stratégique de développement (agence et commercial).
- Maîtriser l'approche stratégique de développement d'une agence et concevoir un plan d'action.
- Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.

ATELIER 1  : identifier et comprendre le comportement des collaborateurs : comment manager et reconnaître les attentes de chaque profil ?
 
ATELIER 2 : la gestion d'un conflit
 
ATELIER 3 : favoriser la motivation
 
ATELIER 4 : développer son leadership
 
ATELIER 5 : négociation commerciale et marketing
 
Présenter et défendre son projet dans le cadre d'un jury de concours
 
Réussir ses entretiens annuels

-         Appréhender le cadre légal de l’entretien professionnel obligatoire.
-         Réfléchir à la mise en place opérationnelle des entretiens professionnels

- Comprendre le fonctionnement d'un bâtiment passif,
- Connaître les points clés de la construction passive et les techniques associées,
- Être capable de concevoir un bâtiment passif et d'appliquer la stratégie du passif.

- Préparer une réunion
- Assurer le rôle d'animateur
- Connaître les bases de la communication
- Organiser un travail collectif efficace
- Maîtriser la conduite de réunion et ses objectifs
- Animer et gérer le groupe avec ses personnalités et ses enjeux
- Détecter et prévenir les situations de mésentente et de conflit
- Découvrir, expérimenter, développer ses compétences relationnelles pour renforcer les attitudes négociatrices et médiatrices.

Etre en capacité de  :
- Approche permettant la mise en place d'ateliers de co-développement au sein d'une agence d'architecture.

Etre en capacité de :
-  Bâtir un plan d'action commerciale spécifique d'une agence d'architecture.
-  Approfondissement des processus de négociation.
-  Développer une confiance en soi et l’assertivité. (Approfondissement)