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- Accroître nos compétences relationnelles. - Mieux comprendre l'autre. - Faire alliance.
Être capable de : - Clarifier sa mission au sein de l'organisation - Comprendre sa relation au temps - Prendre conscience de ses saboteurs - Respecter davantage ses priorités - Réduire l'impact des autres
- S'exprimer d'une façon plus entendable - Accueillir la réalité de l'autre - Mettre en oeuvre des stratégies de coopération - Prévenir l'agressivité et dénouer les conflits
La formation « Maîtrise des coûts : projet & chantier » vous permettra de comprendre et d’appréhender tous les paramètres financiers intervenants au cours de vos projets et vous détaillera les documents indispensables à mettre en place au cours de toutes les phases (estimation et suivi), quelle que soit la taille de l’opération.
La justification de la mission OPC, les enjeux, les apports, les résultats dans l’acte de construire, la place de l’OPC dans l’équipe de maîtrise d’œuvre, les phases de la mission, les moyens à mettre en œuvre, comment contractualiser la mission Pouvoir établir une proposition ou juger d’une offre en toute connaissance de cause Créer un logigramme de tâches et en assurer la transcription dans le temps sous forme du planning Connaître les méthodes d’ordonnancement et de planification Établir une spécification par phase et un cahier des charges d’une mission OPC Evaluer la charge et
Identifier les principaux désordres propres au bâti ancien Détecter les causes, les gravités et les conséquences de ces désordres Proposer des solutions adaptées
Lieu dit "Le Couloumié" rte Nationale 2009000FoixFrance
34000MontpellierFrance
10.5 heures
• Mobiliser et motiver son équipe interne et externe • Gérer les situations délicates et de tension • Piloter la performance
Que l'architecte puisse maîtriser son rôle de maître d'oeuvre, entièrement mais sans se surcharger techniquement.
Que l'architecte soit "à l'aise" avec la technique.
