Formations

Le parcours de formation, comprenant 4 journées en salle, 2 webinaires de suivi et l’accès à des supports dématérialisés, a pour objectif de :
-   positionner l’offre plus « haut de gamme », afin d’en améliorer la rentabilité
-   permettre de construire un processus de vente efficace, en maximisant la conversion
-   pouvoir faire de la performance énergétique et de la qualité environnementale des leviers de valeur

Connaître et savoir proposer les différentes aides et possibilités de financement réduisant le « reste à charge » engendré par les travaux de rénovation énergétique et favoriser ainsi ceux-ci.

Maîtriser les différents aspects de l’établissement et du suivi des coûts des prestations d’architecte exerçant seul ou en association, avec ou sans collaborateur, indispensables à la conclusion de contrats équilibrés.
 

• Renforcer sa position sur les entretiens téléphoniques • Décrocher des rendez-vous ciblés • Mener un rendez-vous sur place et encaisser le 1er acompte • Exercer son métier en synergie avec son environnement • Faire preuve de plus de confiance et d’assurance dans ses pratiques

Distinguer réception et livraison de l’ouvrage
Identifier les rôles, missions et responsabilités des différents acteurs impliqués en marché de travaux public ou privé
Mesurer l’ensemble des implications de la réception et de la livraison et connaître les garanties légales
Appliquer les mesures préventives pour tenter d’éviter les litiges liés à la fin des travaux

Créer les conditions  pour un environnement serein et dynamisant au travail
 

L'objectif de la formation est de comprendre les principes et les enjeux d'une gestion financière maîtrisée.
Des différentes étapes qui permettent de créer de la ressource, aux décisions relatives aux investissements, la direction de l'entreprise dispose des moyens nécessaires et suffisants pour produire de la qualité architecturale.

- Evaluer son profil de manager (leadership et style de management)
- Situer la notion d’autorité : du commandement à l’animation d’équipe, du chef au manager, de l’expertise technique aux compétences d’encadrement.
- Repérer l’importance de son rôle de relais et de médiateur et la  difficulté de sa position.
- Expliciter et accepter les rôles respectifs de la relation Responsable hiérarchique / collaborateur

Identifier les problématiques du chef d'entreprise lors de la transmission ou de la cession de son entreprise.
Optimiser les conditions de la transmission.

Module 1 « Stratégie d’agence » (2 x 1 jour) : Savoir construire une stratégie et piloter sa mise en œuvre dans l’agence
Module 2 « Management des compétences » (2 x 1 jour)  : Développer un management des compétences pour faire progresser l’autonomie des collaborateurs et améliorer la qualité et la performance du travail en équipe