Formations

Mobiliser des méthodes innovantes pour identifier et valoriser les forces et les pratiques de l'équipe, dans le but de renforcer la cohésion, clarifier la vision commune, et favoriser une organisation sociale optimale au sein des entreprises d'architecture et de paysage

Retrouver du plaisir à exercer son métier dans un contexte changeant et incertain

La problématique commune à tous les métiers de la création est de séduire par une sensibilité spécifique tout en prouvant une expertise objective.
 

Négocier les contrats avec les promoteurs du secteur privé pour garantir des engagements équilibrés et sécurisés en maîtrisant les clauses, les responsabilités et les leviers de négociation.

Négocier les contrats avec les maîtres d'ouvrage pour garantir des accords équilibrés et profitables en maîtrisant les enjeux réglementaires et techniques de l'architecture.

Concevoir des projets immobiliers complets en maîtrisant le montage d'opérations immobilières pour optimiser la rentabilité et la conformité réglementaire.

Évaluer le coût d'une prestation relative à un projet donné, d'en suivre l'évolution et d'agir en cas d'écart

Préparer son dossier de candidature auprès de la Cour d’appel dont on dépend
Mettre en pratique le déroulement d’une expertise
Établir les documents à produire en expertise
Appréhender les responsabilités de l’expert
Compléter ses connaissances juridiques afin d’éviter les contentieux et se préparer en cas d’assignation en justice

Manager la relation c’est : - Se connaitre pour connaitre son management - Maitriser finement sa communication pour éviter les interprétations - Distinguer le management hiérarchique de celui qui ne l’est pas - Maitriser les compétences pour accroitre son leadership - Mobiliser ses « collaborateurs » et « partenaires » - Donner du sens pour maximiser l’engagement chez l’autre - Mettre en place des tableaux de bord pour piloter finement - Fidéliser ses « collaborateurs et partenaires » pour perform