Management de l'Agence / de son activité *
COUT D'AGENCE PAR PROJET : Savoir le définir et le contrôler
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Format pédagogique
Présentiel
Public
Architectes responsables d’agence et collaborateurs administratifs.
Région
Bourgogne-Franche-Comté
Durée
7 heures
Prix indicatif
À partir de 320€ HT
CREPABFC
Sessions
Tarifunique :
400.00
TTC
CROA BOURGOGNE FRANCHE-COMTE site Besançon
2, rue de Pontarlier
25000 Besançon
Les objectifs
- maîtriser les notions indispensables de gestion d’une agence d’architecture ;
- déterminer ses propres coûts horaires et évaluer le prix d'une prestation relative à un projet donné ;
- mieux négocier ses contrats par la connaissance d’éléments comportementaux et contractuels.
Le programme
Module : COUT D'AGENCE PAR PROJET : savoir le définir et le contôler
Présentation des objectifs et des participants
- Présentations réciproques des participants et du formateur et recueil des attentes
- Présentation de la formation
S.1 – Notions générales
Objectif : Après rappel de quelques notions de base de comptabilité, savoir établir le lien entre le résultat, le régimed’imposition et le statut juridique d’exercice.
• Notions de base de comptabilité
• Insuffisance de la comptabilité générale
• Les charges d’exploitation
• Évolution sociétale du prix de vente
S.2 - Savoir calculer le prix de vente horaire de chaque membre de l’agence
Objectif : A partir des informations du bilan comptable annuel calcul du coût horaire de chaque membre de l’agence.
• Connaître le principe des calculs ;
• Calcul ou approche des temps productifs (facturables) et non productifs (non facturables)
• Calcul du prix de vente de l’agence, de l’architecte, associés et collaborateurs éventuels.
S.3 - Savoir calculer les honoraires par projet
Objectif : Savoir calculer le coût de revient et le prix de vente pour chaque projet permettant de mieux négocier ses contrats
• Connaître le principe des calculs ;
• Exercices divers de calcul des honoraires.
S.4 – Limiter les dérives
Objectif : Savoir détecter les situations potentiellement sources de dérives du temps prévu et définir les clauses qui pourraient en limiter les conséquences.
• Dérives potentielles du temps prévu ;
• Dispositions et exemples de rédaction de clauses.
Évaluations et conclusions de la formation
• Reprise des attentes formulées en début de formation et tour de table interrogatif sur le ressenti de chaque participant
• Evaluation de la formation, du formateur et des conditions de formation par les participants
PROGRAMME V5 - créé le 23 février 2016 mis à jour le 13 octobre 2023
Alternance d’exposés avec documents en vidéo projection et de travail personnel à partir des données spécifiques à chaque participant (voir documents à préparer).
Méthodes participatives visant à développer l’interactivité entre participants et formateur et entre participants.
Chaque participant viendra avec :
• son dernier bilan comptable (ou liasse fiscale 2035 ou 2050) ;
• ses feuilles d'heures (pour ceux qui en ont) ;
• la connaissance des salaires bruts de ses collaborateurs ;
• son ordinateur portable (si possible) et une calculatrice (indispensable)
Documents fournis :
Présentations de la session de formation et divers documents complémentaires dont certains appropriables (format .doc et .xls) sur mémoire USB ou par téléchargement.
Les formateurs
Jacques ALLIER
Architecte consultant
Tous les détails
Contexte de la formation
Dans le contexte d’une raréfaction de la commande publique et privée la tentation est grande de baisser ses honoraires. Cette attitude engendrée par des connaissances insuffisantes en gestion conduit à des effets néfastes pour celui qui s’y adonne mais aussi pour toute la profession.
Cette situation est aggravée par l’absence de clauses protectrices dans les marchés de maîtrise d’œuvre ainsi que par un système de comptabilité ne reflétant pas fidèlement la situation économique.
Comme toutes les professions libérales, un architecte vend essentiellement du temps. Il est donc essentiel que ce professionnel connaisse son coût et les éléments déterminants d’une négociation équilibrée afin que le prix convenu assure la pérennité de son entreprise et sa propre rémunération, et ce, sans sacrifier la qualité attendue des prestations.
La présente formation, essentiellement pratique, vise à transmettre les notions et méthodes indispensables pour parvenir à ce résultat. Elle pourra être utilement complétée par une deuxième journée consacrée aux méthodes et outils d’enregistrements et de contrôles.
Cette formation sera animée par Jacques Allier. Des réalisations à chauffage solaire des années 70 aux bâtiments passifs des années 2006-2010, Jacques ALLIER s’est toujours attaché à concevoir des ouvrages frugaux énergétiquement, les maisons individuelles constituant un terrain d’expérimentation de choix. Il a été membre du conseil régional de l’ordre des architectes de Franche-Comté de 1990 à 1998 dont il fut le Président et membre du conseil national de l’ordre des Architectes de 1998 à 2002.
Pré-requis
Aucun
labels
AFNOR Certification Conformité en Formation Professionnelle version 1
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Établissement d’une attestation de stage
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Contrôle permanent lors des exercices ponctuant la formation
Exercice de contrôle individuel en fin de session avec correction collective
Modalités pédagogiques :
Les formations se déroulent en présentiel ou en distanciel.
Un questionnaire pédagogique e
Modalités pédagogiques
En inter-entreprise
Organisme de formation
CREPABFC
Céline GHERBI
06 61 96 33 74
crepabfc@gmail.com
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