LE METIER D’O.P.C. Ordonnancement, Pilotage et Coordination

Module : OPC

Jours 1 et 2 « Le métier d’OPC »

§  Présentation de la mission OPC

-       Un OPC « Pour quoi faire ? »

-       Rappel de l’évolution du métier d’OPC

-       La mission OPC et la Loi MOP décret du 29/11/1993 - arrêté du 21/12/93.

La place de l’OPC dans l’équipe de maîtrise d’œuvre

-       Constitution de l’équipe, répartition des rôles

-       La communication entre partenaires et participants

§   Le Contrat

-       Spécification et contractualisation,

-       Contrat »Type » UNSFA,

-       Évaluation des moyens à mettre en œuvre

-       Choix du « Pilote »

-       Responsabilités et assurances

§   Les phases de la mission

-          Identification des phases

-          Particularités de chacune des phases

-          Choix et adéquation des moyens

-          Participation à la gestion financière du Projet.

a) La mission OPC durant la phase conception et études

-   connaissance de l’opération

-   identification des points clés

-   organisation des études

-   planification des décisions, des études, de la synthèse

-   étude et planification générale du déroulement de l’opération en phase exécution.

b) La mission OPC durant la phase préparation de chantier

-  mise en forme et consolidation des options choisies

-   ordonnancement des tâches

-   mise en « relief » des contraintes

-   organisation générale du chantier et préparation technique

-   enquête auprès des entreprises

-   documents de synthèse et de communication

·   élaboration des plannings d’exécutions études / approvisionnements / travaux

c) La mission OPC durant la phase travaux

-    le suivi et le pointage de l’avancement des tâches

-    l’analyse de l’avancement des tâches et du chemin critique

-    les réunions

-    recalage et mise à jour des plannings

-    mesures de rattrapage et de coercitions

-    application des pénalités de retard.

-    gestion des intempéries

d) La mission OPC durant les phases OPR et levées de réserves.

§   Les méthodes d’ordonnancement et de planification

-     Présentation des méthodes (PERT, Potentielle Tâches, Chemin de fer, Gantt,…),

-     Présentation des « outils » informatiques de planification (MsProject, Gantt Project, …)

Ce module  (Mission, contenu, moyens et outils)  est indissociable du module suivant   (Ordonnancement et planification)

Jours 3 et 4 « Ordonnancement et planification »

Une participation efficace à l’ordonnancement et à la planification des projets et à plus forte raison l’exécution d’une mission OPC repose sur l’acquisition des connaissances de base des méthodes et des « outils » de planification ainsi que sur un minimum d’expérience dans leurs applications.

Ce module se propose de confronter, par application à des cas concrets, les « méthodes » présentées précédemment.

C’est l’occasion de développer une analyse logique du déroulement prévisible des travaux, de mettre en place un ordonnancement des tâches à accomplir et de produire la planification qui en résulte.   

C’est aussi l’introduction à la compréhension et au fonctionnement des outils informatiques indispensables utilisés dans le cadre des missions OPC.

Ce module s’attache à utiliser, autant que possible, comme supports à l’étude de « cas concrets » des Projets présentés par les stagiaires eux-mêmes.

Le travail, encadré par le Formateur, s’effectue en sous-groupe, chaque sous-groupe est appelé à restituer et commenter le travail accompli à l’issu du module.

L’ensemble des thèmes abordés sont à rapprocher des notions plus larges de « Gestion de Projets » ou de  « Control Time and cost » et ouvre sur l’étape du « BIM » consacrée à la planification. 

 planification. 

METHODE  ET  MATERIEL  PEDAGOGIQUES     

-       Exposés illustrés de cas pratiques et d’exemples.

-       Échange et participation des stagiaires.

-       Exercices et étude de « cas concrets » en sous-groupe avec restitution.

-       Dossier de stage remis à chaque participant, comportant des documents de synthèses et documents de référence.