Management de l'Agence / de son activité *
Maîtriser les entretiens de fin d'année : levier de croissance et de motivation pour votre agence d'architecture et de paysagisme
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Public
Architecte, paysagiste concepteur, RH, tout participant ayant un intérêt pour le sujet
Région
Nouvelle-Aquitaine
Prix indicatif
À partir de 350€ HT
Les objectifs
- Optimiser les entretiens de fin d'année : Maîtriser les techniques pour préparer, conduire et suivre efficacement les entretiens, en alignant les objectifs individuels avec les stratégies de l'agence pour améliorer la performance globale
- Renforcer les compétences de communication et de feedback : Développer des compétences de communication claire et d'écoute active pour fournir et recevoir des feedbacks constructifs, favorisant ainsi un environnement de travail positif et productif.
- Identifier et activer les leviers de motivation : Comprendre et appliquer les stratégies de motivation individuelles pour renforcer l'engagement des collaborateurs et encourager leur développement professionnel continu.
- Planifier le développement professionnel : Établir des plans de développement clairs et personnalisés pour les collaborateurs, assurant leur croissance et leur contribution à la réussite de l'agence.
Le programme
Module : L'entretien de fin d'année
Accueil des participants et introduction
Présentation de l'intervenants et des participants
Rappel des objectifs de la formation
Evaluation de positionnement
1ère séquence - 3h30
Compréhension des Objectifs de l'Entretien
- Introduction aux entretiens de fin d'année
- Importance des entretiens pour la performance individuelle et organisationnelle
- Définition des objectifs de l'entretien
- Clarification des attentes de l'entreprise
- Alignement des objectifs individuels sur les objectifs organisationnels
Préparation à l'Entretien
- Collecte d'informations et auto-évaluation
- Comprendre le processus de revue de personnel en amont
- Évaluation des performances passées
- Analyse des résultats par rapport aux objectifs fixés
- Établissement d'objectifs pour l'entretien
- Fixation d'objectifs SMART pour l'année suivante
- Aligner les besoins en talents avec les objectifs organisationnels
- Anticiper les besoins en formation et en développement
- Reconnaissance et récompenses
- Identification des Leviers de Motivation des Collaborateurs
- Comprendre les besoins et les motivations individuelles
- Techniques pour identifier ce qui motive chaque collaborateur
2ème séquence - 3h30
Communication et Feedback Constructif
- Techniques de communication efficace
- Écoute active
- Expression claire et concise des idées
- Donner et recevoir des feedbacks constructifs
- L’assertivité
- Techniques pour fournir un feedback positif et constructif
- Gestion des feedbacks négatifs de manière constructive
Simulation d'Entretiens
Mise en pratique des compétences acquises
Simulations d'entretiens avec des retours constructifs
Amélioration des compétences de communication et de gestion des situations délicates
Synthèse des points clés
Evaluation de validation des connaissances
Feedback de la formation
Dans une optique d’adaptation au public, le programme fournit pourra être plus ou moins largement modifié selon les attentes et les besoins des participants que l’intervenant aura identifié lors de l’étude des questionnaires de positionnement.
Formation proposée en présentiel ou en intra-entreprise - sur demande
La méthode pédagogique appliquée repose sur des :
- exposés de théorie, de cas pratiques et d’exemples concrets, suivis de périodes de questions-réponses
- exercices d’application individuels ou en sous-groupes : études de cas, quiz, exercices pratiques ou jeux de rôle
- accès en ligne aux ressources pédagogiques et documentaires
Tous les détails
Niveau d'entrée requis
Acteur du cadre bâti
Contexte de la formation
Cette formation est essentielle pour les managers et dirigeants dans le domaine de l'architecture et du paysagisme, visant à transformer ces entretiens en moments clés pour le développement des équipes et l'alignement des objectifs individuels avec ceux de l'agence.
Elle offre des outils pour préparer efficacement ces entretiens, communiquer de manière constructive, identifier les motivations des collaborateurs et élaborer des plans de développement professionnel. Cette approche favorise la croissance, la motivation et l'innovation au sein de l'agence.
Cette formation permet d'apprendre comment transformer ces moments clés en opportunités de croissance et de succès pour le manager, l'équipe et l'entreprise.
Retrouvez toutes les informations pour vous inscrire en cliquant ici
Pré-requis
Aucun
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Établissement d’une attestation de stage
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
En amont de la formation, un questionnaire de positionnement et un QCM de niveau permettent d’évaluer le profil, les attentes et les compétences initiales des participants.
Pendant la formation, des évaluations intermédiaires (quiz, exercices pratiques, mises en situation) valident l’acquisition progressive des compétences.
En clôture, un questionnaire de satisfaction à chaud et un QCM final mesurent les acquis et recueillent les retours des participants.
Pour MAJ, l’engagement envers l’excellence opérationnelle garantit une mise à jour continue. Les retours du sondage de satisfaction, diffusés en temps réel sur notre site et nos applications, sont affichés sans aucune modification possible de notre part.
Niveau de professionnalisation visé
Approfondissement (être capable d’appliquer les acquis de formation dans des situations similaires)
Organisme de formation
MAJ - FORMATION CONTINUE - architecture et cadre de vie
308 Avenue Thiers
33100 Bordeaux
France
L'Équipe MAJ FORMATION
05.57.14.06.97
formation@maj-na.fr
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